時間如流水,轉眼間,瓦窯堡兵工廠在實施了新的生產調度、質量管理、設備保養等一系列制度后,已經平穩高效運行了數月。二期工程的建設也接近尾聲,新的車間輪廓初現。但林烽心里始終繃著一根弦:這些管理措施的效果到底如何?各個車間的生產能力是否真的達到了預期?是騾子是馬,需要拉出來通通量。
他決定,在廠內進行一次正式的、全面的首次產能考核!目的不是懲罰,而是檢驗、是摸底,更是為了發現潛在問題,為下一步的發展規劃提供精確的數據支持。
消息在廠務會上公布時,各車間主任的反應各不相同。
鍛造車間的孫主任拍著胸脯,嗓門洪亮:“考核?好啊!正好讓大伙兒看看咱們鍛造車間的厲害!保證超額完成任務!”他底氣十足,因為最近汽錘保養得好,原料供應也跟得上。
制管車間的負責人則稍微謹慎些:“考核我們不怕,就是這槍管加工精度要求高,快工出不了細活,我們盡量保證完成任務。”他更擔心質量和數量的平衡。
彈藥車間的李大山(現已升任車間主任)笑瞇瞇地不說話,心里有底,他的生產線經過優化和改造,效率提升明顯。
新組建的炮彈車間王主任壓力最大,車間新,工人磨合時間短,但他也是個不服輸的,悶聲道:“俺們炮彈車間,絕不拖后腿!”
李云龍對“考核”這詞特別來勁,仿佛又回到了帶兵打仗時檢查戰備:“早該考了!是英雄是好漢,拉出來練練!林烽,你就說怎么考吧!老子給你當監軍!”
林烽笑著拿出早就制定好的考核方案:“考核很簡單,就以我們之前共同制定的各車間月度產能目標為基準!就看這個月,大家實際完成了多少!咱們用數據說話!”
他讓蘇沐辰和趙小花將一張巨大的考核表貼在了廠部門口的公告欄上,上面清晰地列著各車間的考核項目和目標數量:
·鍛造車間:槍管毛坯XXX個,零件毛坯XXXX個。
·制管車間:合格槍管XXX根。
·彈藥車間:子彈XXXXX發。
·炮彈車間:迫擊炮彈XXX發。
表格后面留下了“實際完成”和“達標率”兩欄空著,等著用實際成績去填寫。
這張表就像一道無聲的命令,瞬間給全廠上下注入了一種緊張而積極的氛圍。各個車間立刻行動起來,班前會強調考核,生產中更加注重配合和效率,班后總結也圍繞當天的進度展開。
考核當月,整個兵工廠仿佛一臺上了發條的精密機器,運轉得更加絲滑。以往可能還需要調度員催促一下的環節,現在前序車間都主動提前備好了料;以往可能對質量檢查有點怨言的工人,現在也格外認真,因為誰也不想因為返工而影響整個車間的考核成績。
李云龍沒事就背著手在各個車間轉悠,美其名曰“督戰”,實際上更像是個好奇的觀眾。他看到鍛造車間汽錘轟鳴,火花四濺,孫主任拿著本子在現場協調,滿意地點點頭。他又溜達到制管車間,看到工人們在全神貫注地操作拉線機,空氣中彌漫著切削液的味道,也暗暗稱奇。來到彈藥車間,看到改造后的沖壓機“一沖六”地高效產出彈頭,更是咧開了嘴。
一個月的時間在忙碌中飛快過去。考核截止日那天,廠部會議室里坐滿了人,各車間主任帶著整理好的生產記錄,既期待又緊張地等待著最終結果的匯總。李云龍和趙剛也特意趕來參加。
林烽親自主持會議,蘇沐辰和統計組的同志負責核對數據。
“先從鍛造車間開始。”林烽點名。
孫主任“噌”地站起來,聲音洪亮:“報告!鍛造車間本月實際完成槍管毛坯XXX個,超額5%;完成零件毛坯XXXX個,超額5%!綜合達標率105%!”