第204章 制定“試生產(chǎn)計(jì)劃”：逐步提升產(chǎn)能（第1頁(yè)）

試生產(chǎn)成功的喜悅?cè)缤儽倍绽锏囊话鸦穑瑴嘏吒G堡兵工廠的每一個(gè)人。那二十根锃亮的槍管和一千發(fā)黃澄澄的子彈，被像寶貝一樣供在廠部辦公室里，誰(shuí)來(lái)都要瞅上兩眼，摸上一把，臉上洋溢著自豪的笑容。李云龍更是恨不得抱著它們睡覺，天天咧著個(gè)大嘴，見人就吹噓：“瞧見沒？老子廠子里下的金蛋！”

然而，作為總負(fù)責(zé)人的林烽，在短暫的興奮過后，很快便冷靜下來(lái)。他深知，試生產(chǎn)成功，證明的是“有能力造”，但距離“穩(wěn)定批量造”、“越造越多越好”還有很長(zhǎng)的路要走。如何將各個(gè)車間初步打通的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效串聯(lián)起來(lái)，形成穩(wěn)定可靠的產(chǎn)能？如何避免生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瓶頸？如何讓這支由老兵工、新學(xué)員、原晉軍、紅二軍團(tuán)技術(shù)人員組成的“多國(guó)部隊(duì)”更快磨合，發(fā)揮出最大效力？這些問題，像一副沉重的擔(dān)子，壓在了他的肩上。

晚上，油燈下，林烽鋪開厚厚一沓草紙，上面密密麻麻畫滿了各個(gè)車間的生產(chǎn)流程圖、設(shè)備清單、人員配置和物料消耗估算。蘇沐辰、陳思遠(yuǎn)、周文海、李大山等幾個(gè)核心骨干也都被叫來(lái)，一起開會(huì)。

“同志們，試生產(chǎn)這關(guān)咱們算是闖過去了，露了大臉。”林烽開門見山，用鉛筆敲了敲桌子，“但接下來(lái)，才是真正的考驗(yàn)！咱們不能總是小打小鬧，得像那么回事，真正為部隊(duì)提供穩(wěn)定的供給。咱們得有個(gè)計(jì)劃，一個(gè)能摸著石頭過河，一步步把產(chǎn)能提上去的試生產(chǎn)計(jì)劃！”

“計(jì)劃？林部長(zhǎng)，您說(shuō)怎么干，我們就怎么干！”李大山現(xiàn)在是林烽的忠實(shí)擁躉，第一個(gè)表態(tài)。

“光有干勁不行，得講科學(xué)。”林烽笑了笑，將一張寫滿數(shù)字的紙推到大家面前，“這是我初步琢磨的一個(gè)首月試生產(chǎn)目標(biāo)，大家看看，掂量掂量。”

眾人湊過去一看，只見上面寫著：

首月（1936年12月）產(chǎn)能目標(biāo)：

·步槍：500支（基于修復(fù)和新組裝）

·子彈：3萬(wàn)發(fā)（復(fù)裝+全自制）

·仿制迫擊炮：20門（基于現(xiàn)有模型和材料）

·迫擊炮彈：300發(fā)

“五百支槍？三萬(wàn)發(fā)子彈？”周文海倒吸一口涼氣，“林部長(zhǎng)，這……這目標(biāo)是不是有點(diǎn)太高了？咱們現(xiàn)在剛理順，人員操作還不熟練，材料供應(yīng)也……”

“老周說(shuō)的有道理，”陳思遠(yuǎn)也皺起眉頭，“特別是迫擊炮和炮彈，咱們之前只是試制了幾門樣品，很多工藝還不穩(wěn)定，一個(gè)月二十門，三百發(fā)炮彈，壓力太大了。”

李云龍不知啥時(shí)候也溜達(dá)進(jìn)來(lái)了，背著手看了看數(shù)字，眼睛一瞪：“高？老子覺得一點(diǎn)都不高！前線一個(gè)團(tuán)，一場(chǎng)小規(guī)模戰(zhàn)斗下來(lái)，子彈消耗都不止這個(gè)數(shù)！還得扣扣索索省著用！咱們既然能造，就得往多了造！老子覺得，這目標(biāo)定得好！”

林烽擺擺手，制止了爭(zhēng)論：“團(tuán)長(zhǎng)，老周，老陳，你們說(shuō)的都有理。目標(biāo)不是瞎定的。這五百支槍，主要是基于我們能收集到的可用舊槍身和自產(chǎn)新槍管的數(shù)量；三萬(wàn)發(fā)子彈，算的是我們兩臺(tái)拉伸機(jī)和改造后的沖壓機(jī)全開的理論產(chǎn)能；二十門炮和三百發(fā)炮彈，確實(shí)挑戰(zhàn)最大，但也不是完全沒可能。這目標(biāo)，是跳起來(lái)能夠到的桃子，既不能躺著就完成，也不能跳斷了腿都?jí)虿恢！?/p>

他頓了頓，語(yǔ)氣變得更有力：“而且，這只是首月目標(biāo)！我的計(jì)劃是，一旦第一個(gè)月我們順利達(dá)成，工藝熟練了，流程跑順了，后續(xù)每個(gè)月，咱們的產(chǎn)能就按照百分之二十的比例往上遞增！一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打地把產(chǎn)量提上去！”

每月遞增20%！這個(gè)清晰的成長(zhǎng)路線圖讓在座的人都精神一振。這不再是模糊的“多造點(diǎn)”，而是有了明確的、可預(yù)期的奮斗目標(biāo)。

“這個(gè)法子好！”蘇沐辰推了推眼鏡，“有目標(biāo)，有階梯，大家干起來(lái)才有方向，有奔頭！”

“可是，”周文海還是有點(diǎn)擔(dān)心，“生產(chǎn)中肯定會(huì)出現(xiàn)各種想不到的問題，哪個(gè)環(huán)節(jié)一卡殼，整個(gè)計(jì)劃就得泡湯……”

“老周這個(gè)問題提到點(diǎn)子上了！”林烽贊許地點(diǎn)點(diǎn)頭，“所以，光有計(jì)劃不夠，還得有保證計(jì)劃執(zhí)行的機(jī)制。我提議，咱們立刻建立生產(chǎn)問題反饋機(jī)制！”

他拿起粉筆，在旁邊一塊破黑板（繳獲的）上寫起來(lái)：

“從明天開始，每天下午收工前，召開一次生產(chǎn)例會(huì)！各車間主任、技術(shù)骨干必須參加。會(huì)議就一個(gè)內(nèi)容：說(shuō)問題！”

“哪個(gè)工序效率低了？哪個(gè)設(shè)備老是出毛病？哪種材料不夠用了？哪個(gè)工藝參數(shù)把握不準(zhǔn)？甚至誰(shuí)和誰(shuí)配合出問題了，都可以提！不要怕暴露問題，問題只有擺到桌面上，才能解決！”

“咱們?cè)跁?huì)上，當(dāng)場(chǎng)分析，當(dāng)場(chǎng)定解決方案，當(dāng)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人！小問題不過夜，大問題組織攻關(guān)組，限期解決！絕不能讓問題憋著、藏著，最后拖垮整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃！”