試生產(chǎn)成功的喜悅?cè)缤儽倍绽锏囊话鸦穑瑴嘏吒G堡兵工廠的每一個(gè)人。那二十根锃亮的槍管和一千發(fā)黃澄澄的子彈,被像寶貝一樣供在廠部辦公室里,誰(shuí)來(lái)都要瞅上兩眼,摸上一把,臉上洋溢著自豪的笑容。李云龍更是恨不得抱著它們睡覺,天天咧著個(gè)大嘴,見人就吹噓:“瞧見沒?老子廠子里下的金蛋!”
然而,作為總負(fù)責(zé)人的林烽,在短暫的興奮過后,很快便冷靜下來(lái)。他深知,試生產(chǎn)成功,證明的是“有能力造”,但距離“穩(wěn)定批量造”、“越造越多越好”還有很長(zhǎng)的路要走。如何將各個(gè)車間初步打通的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效串聯(lián)起來(lái),形成穩(wěn)定可靠的產(chǎn)能?如何避免生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瓶頸?如何讓這支由老兵工、新學(xué)員、原晉軍、紅二軍團(tuán)技術(shù)人員組成的“多國(guó)部隊(duì)”更快磨合,發(fā)揮出最大效力?這些問題,像一副沉重的擔(dān)子,壓在了他的肩上。
晚上,油燈下,林烽鋪開厚厚一沓草紙,上面密密麻麻畫滿了各個(gè)車間的生產(chǎn)流程圖、設(shè)備清單、人員配置和物料消耗估算。蘇沐辰、陳思遠(yuǎn)、周文海、李大山等幾個(gè)核心骨干也都被叫來(lái),一起開會(huì)。
“同志們,試生產(chǎn)這關(guān)咱們算是闖過去了,露了大臉。”林烽開門見山,用鉛筆敲了敲桌子,“但接下來(lái),才是真正的考驗(yàn)!咱們不能總是小打小鬧,得像那么回事,真正為部隊(duì)提供穩(wěn)定的供給。咱們得有個(gè)計(jì)劃,一個(gè)能摸著石頭過河,一步步把產(chǎn)能提上去的試生產(chǎn)計(jì)劃!”
“計(jì)劃?林部長(zhǎng),您說(shuō)怎么干,我們就怎么干!”李大山現(xiàn)在是林烽的忠實(shí)擁躉,第一個(gè)表態(tài)。
“光有干勁不行,得講科學(xué)。”林烽笑了笑,將一張寫滿數(shù)字的紙推到大家面前,“這是我初步琢磨的一個(gè)首月試生產(chǎn)目標(biāo),大家看看,掂量掂量。”
眾人湊過去一看,只見上面寫著:
首月(1936年12月)產(chǎn)能目標(biāo):
·步槍:500支(基于修復(fù)和新組裝)
·子彈:3萬(wàn)發(fā)(復(fù)裝+全自制)
·仿制迫擊炮:20門(基于現(xiàn)有模型和材料)
·迫擊炮彈:300發(fā)
“五百支槍?三萬(wàn)發(fā)子彈?”周文海倒吸一口涼氣,“林部長(zhǎng),這……這目標(biāo)是不是有點(diǎn)太高了?咱們現(xiàn)在剛理順,人員操作還不熟練,材料供應(yīng)也……”
“老周說(shuō)的有道理,”陳思遠(yuǎn)也皺起眉頭,“特別是迫擊炮和炮彈,咱們之前只是試制了幾門樣品,很多工藝還不穩(wěn)定,一個(gè)月二十門,三百發(fā)炮彈,壓力太大了。”
李云龍不知啥時(shí)候也溜達(dá)進(jìn)來(lái)了,背著手看了看數(shù)字,眼睛一瞪:“高?老子覺得一點(diǎn)都不高!前線一個(gè)團(tuán),一場(chǎng)小規(guī)模戰(zhàn)斗下來(lái),子彈消耗都不止這個(gè)數(shù)!還得扣扣索索省著用!咱們既然能造,就得往多了造!老子覺得,這目標(biāo)定得好!”
林烽擺擺手,制止了爭(zhēng)論:“團(tuán)長(zhǎng),老周,老陳,你們說(shuō)的都有理。目標(biāo)不是瞎定的。這五百支槍,主要是基于我們能收集到的可用舊槍身和自產(chǎn)新槍管的數(shù)量;三萬(wàn)發(fā)子彈,算的是我們兩臺(tái)拉伸機(jī)和改造后的沖壓機(jī)全開的理論產(chǎn)能;二十門炮和三百發(fā)炮彈,確實(shí)挑戰(zhàn)最大,但也不是完全沒可能。這目標(biāo),是跳起來(lái)能夠到的桃子,既不能躺著就完成,也不能跳斷了腿都?jí)虿恢!?/p>
他頓了頓,語(yǔ)氣變得更有力:“而且,這只是首月目標(biāo)!我的計(jì)劃是,一旦第一個(gè)月我們順利達(dá)成,工藝熟練了,流程跑順了,后續(xù)每個(gè)月,咱們的產(chǎn)能就按照百分之二十的比例往上遞增!一步一步,穩(wěn)扎穩(wěn)打地把產(chǎn)量提上去!”
每月遞增20%!這個(gè)清晰的成長(zhǎng)路線圖讓在座的人都精神一振。這不再是模糊的“多造點(diǎn)”,而是有了明確的、可預(yù)期的奮斗目標(biāo)。
“這個(gè)法子好!”蘇沐辰推了推眼鏡,“有目標(biāo),有階梯,大家干起來(lái)才有方向,有奔頭!”
“可是,”周文海還是有點(diǎn)擔(dān)心,“生產(chǎn)中肯定會(huì)出現(xiàn)各種想不到的問題,哪個(gè)環(huán)節(jié)一卡殼,整個(gè)計(jì)劃就得泡湯……”
“老周這個(gè)問題提到點(diǎn)子上了!”林烽贊許地點(diǎn)點(diǎn)頭,“所以,光有計(jì)劃不夠,還得有保證計(jì)劃執(zhí)行的機(jī)制。我提議,咱們立刻建立生產(chǎn)問題反饋機(jī)制!”
他拿起粉筆,在旁邊一塊破黑板(繳獲的)上寫起來(lái):
“從明天開始,每天下午收工前,召開一次生產(chǎn)例會(huì)!各車間主任、技術(shù)骨干必須參加。會(huì)議就一個(gè)內(nèi)容:說(shuō)問題!”
“哪個(gè)工序效率低了?哪個(gè)設(shè)備老是出毛病?哪種材料不夠用了?哪個(gè)工藝參數(shù)把握不準(zhǔn)?甚至誰(shuí)和誰(shuí)配合出問題了,都可以提!不要怕暴露問題,問題只有擺到桌面上,才能解決!”
“咱們?cè)跁?huì)上,當(dāng)場(chǎng)分析,當(dāng)場(chǎng)定解決方案,當(dāng)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人!小問題不過夜,大問題組織攻關(guān)組,限期解決!絕不能讓問題憋著、藏著,最后拖垮整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃!”