瓦窯堡兵工廠的機器日夜轟鳴,原料儲備庫日漸充盈,“八一式”步槍的量產準備工作也穩步推進,一切都呈現出蓬勃發展的勢頭。但林烽站在廠區的高坡上,望著下方井然有序卻又略顯忙碌的景象,心中卻有一絲隱憂。
這隱憂并非來自設備、原料或技術,而是來自人,更確切地說,是來自懂得如何管理這一切的人。
隨著工廠規模擴大,工序越來越復雜,部門越來越多,林烽感覺自己就像個救火隊長,每天疲于應付各種協調、調度和決策。各車間主任大多是技術尖子提拔上來的,干活是一把好手,但提到制定生產計劃、統計物資消耗、管理設備臺賬這些“文縐縐”的活兒,就有些抓瞎,要么憑感覺,要么干脆推給林烽。
李云龍也發現了這個問題,他私下跟林烽嘀咕:“老子發現,現在咱們廠子大了,事兒也雜了。下面那些車間主任,打仗似的管生產行,可一說到算賬、排計劃,就跟張飛繡花一樣,粗枝大葉!這樣下去可不行,你得想想辦法,不能啥事都讓你一個人扛著。”
這話說到了林烽心坎里。兵工廠要持續發展,甚至未來擴建,光有技術工人遠遠不夠,必須擁有一批既懂技術,又懂管理的復合型人才。他們需要明白如何將零散的生產活動整合成高效的體系,如何用數據而不是感覺來指導生產,如何預見問題而不僅僅是解決問題。
他想到了已經成功舉辦兩期、培養了大量技術骨干的軍工夜校。前兩期主要側重于識圖、基礎工藝、設備操作等純技術內容,是培養“將才”的搖籃。那么第三期,是否可以增加新的內涵,成為培養“帥才”的基地?
一個大膽的想法在他腦中成型——在夜校三期增設“兵工廠管理”課程!
他把這個想法跟李云龍、趙剛以及蘇沐辰等骨干一說,立刻得到了支持。
趙剛首先贊同:“這個想法非常有遠見!我們現在不僅是生產單位,更是一個復雜的組織。需要科學的管理方法,不能總是經驗主義。”
蘇沐辰也推了推眼鏡:“確實,我現在負責生產調度,就深感缺乏系統的管理知識,很多事都是摸索著來。如果能系統學習,效率肯定會更高。”
李云龍更直接:“早就該這么干了!培養幾個能幫林烽分擔的‘小諸葛’,省得他累得跟三孫子似的!這事我支持,要啥盡管說!”
有了領導層的支持,林烽立刻著手規劃。第三期軍工夜校的招生簡章很快貼了出來,這一次,招生規模擴大到了100人,而且明確表示將增設全新的“兵工廠管理”課程,由林烽副部長親自授課!
招生簡章一貼出,就在廠里和附近部隊引起了轟動。
“管理課程?林部長親自教?學啥?學咋當官嗎?”有工人好奇地問。
“啥當官,是學咋管好咱們這個廠子!”有明白人解釋,“就像咱們班長排長,不光自己要能打,還得會帶兵一樣!”
“聽說學了以后,說不定就能當車間主任、調度員哩!”有人充滿了憧憬。
報名異常踴躍,不僅本廠的班組長、技術尖子爭相報名,連一些兄弟部隊的后勤干部、文書也聞訊趕來,希望能學到真本事。經過嚴格篩選,一百名有一定文化基礎、表現出較強責任心和組織能力的學員被錄取。
開學第一天,夜校那座最大的窯洞被擠得水泄不通。學員們眼神中充滿了對新知識的渴望。
林烽站在講臺前,沒有直接翻講義,而是笑著問了一個問題:“同志們,假如上級命令我們,下個月要生產五百支‘八一式’步槍,三萬發子彈,二十門迫擊炮。你們作為車間主任或者調度員,接到這個任務,第一步該干什么?”