第204章 制定“試生產計劃”：逐步提升產能（第1頁）

試生產成功的喜悅如同陜北冬日里的一把火，溫暖著瓦窯堡兵工廠的每一個人。那二十根锃亮的槍管和一千發黃澄澄的子彈，被像寶貝一樣供在廠部辦公室里，誰來都要瞅上兩眼，摸上一把，臉上洋溢著自豪的笑容。李云龍更是恨不得抱著它們睡覺，天天咧著個大嘴，見人就吹噓：“瞧見沒？老子廠子里下的金蛋！”

然而，作為總負責人的林烽，在短暫的興奮過后，很快便冷靜下來。他深知，試生產成功，證明的是“有能力造”，但距離“穩定批量造”、“越造越多越好”還有很長的路要走。如何將各個車間初步打通的生產環節有效串聯起來，形成穩定可靠的產能？如何避免生產過程中的浪費和瓶頸？如何讓這支由老兵工、新學員、原晉軍、紅二軍團技術人員組成的“多國部隊”更快磨合，發揮出最大效力？這些問題，像一副沉重的擔子，壓在了他的肩上。

晚上，油燈下，林烽鋪開厚厚一沓草紙，上面密密麻麻畫滿了各個車間的生產流程圖、設備清單、人員配置和物料消耗估算。蘇沐辰、陳思遠、周文海、李大山等幾個核心骨干也都被叫來，一起開會。

“同志們，試生產這關咱們算是闖過去了，露了大臉?！绷址殚_門見山，用鉛筆敲了敲桌子，“但接下來，才是真正的考驗！咱們不能總是小打小鬧，得像那么回事，真正為部隊提供穩定的供給。咱們得有個計劃，一個能摸著石頭過河，一步步把產能提上去的試生產計劃！”

“計劃？林部長，您說怎么干，我們就怎么干！”李大山現在是林烽的忠實擁躉，第一個表態。

“光有干勁不行，得講科學。”林烽笑了笑，將一張寫滿數字的紙推到大家面前，“這是我初步琢磨的一個首月試生產目標，大家看看，掂量掂量?！?/p>

眾人湊過去一看，只見上面寫著：

首月（1936年12月）產能目標：

·步槍：500支（基于修復和新組裝）

·子彈：3萬發（復裝+全自制）

·仿制迫擊炮：20門（基于現有模型和材料）

·迫擊炮彈：300發

“五百支槍？三萬發子彈？”周文海倒吸一口涼氣，“林部長，這……這目標是不是有點太高了？咱們現在剛理順，人員操作還不熟練，材料供應也……”

“老周說的有道理，”陳思遠也皺起眉頭，“特別是迫擊炮和炮彈，咱們之前只是試制了幾門樣品，很多工藝還不穩定，一個月二十門，三百發炮彈，壓力太大了。”

李云龍不知啥時候也溜達進來了，背著手看了看數字，眼睛一瞪：“高？老子覺得一點都不高！前線一個團，一場小規模戰斗下來，子彈消耗都不止這個數！還得扣扣索索省著用！咱們既然能造，就得往多了造！老子覺得，這目標定得好！”

林烽擺擺手，制止了爭論：“團長，老周，老陳，你們說的都有理。目標不是瞎定的。這五百支槍，主要是基于我們能收集到的可用舊槍身和自產新槍管的數量；三萬發子彈，算的是我們兩臺拉伸機和改造后的沖壓機全開的理論產能；二十門炮和三百發炮彈，確實挑戰最大，但也不是完全沒可能。這目標，是跳起來能夠到的桃子，既不能躺著就完成，也不能跳斷了腿都夠不著。”

他頓了頓，語氣變得更有力：“而且，這只是首月目標！我的計劃是，一旦第一個月我們順利達成，工藝熟練了，流程跑順了，后續每個月，咱們的產能就按照百分之二十的比例往上遞增！一步一步，穩扎穩打地把產量提上去！”

每月遞增20%！這個清晰的成長路線圖讓在座的人都精神一振。這不再是模糊的“多造點”，而是有了明確的、可預期的奮斗目標。

“這個法子好！”蘇沐辰推了推眼鏡，“有目標，有階梯，大家干起來才有方向，有奔頭！”

“可是，”周文海還是有點擔心，“生產中肯定會出現各種想不到的問題，哪個環節一卡殼，整個計劃就得泡湯……”

“老周這個問題提到點子上了！”林烽贊許地點點頭，“所以，光有計劃不夠，還得有保證計劃執行的機制。我提議，咱們立刻建立生產問題反饋機制！”

他拿起粉筆，在旁邊一塊破黑板（繳獲的）上寫起來：

“從明天開始，每天下午收工前，召開一次生產例會！各車間主任、技術骨干必須參加。會議就一個內容：說問題！”

“哪個工序效率低了？哪個設備老是出毛?。磕姆N材料不夠用了？哪個工藝參數把握不準？甚至誰和誰配合出問題了，都可以提！不要怕暴露問題，問題只有擺到桌面上，才能解決！”

“咱們在會上，當場分析，當場定解決方案，當場落實責任人！小問題不過夜，大問題組織攻關組，限期解決！絕不能讓問題憋著、藏著，最后拖垮整個生產計劃！”